ജിയാങ്‌സു ഹോങ്‌ചെൻ ഗ്രൂപ്പ് കോ., ലിമിറ്റഡിന്റെ 35-ാം വാർഷികം.
2020 ൽ ലിമിറ്റഡിന്റെ ജിയാങ്‌സു ഹോങ്‌ചെൻ ഗ്രൂപ്പ് കമ്പനി അതിന്റെ 35-ാം വാർഷികം ആഘോഷിക്കും. ഒപ്റ്റിക്കൽ വ്യവസായ യുഗത്തിന്റെ വികാസത്തെ അടുത്തറിയുന്ന ഒരു വിജയകരമായ കമ്പനി എന്ന നിലയിൽ, ഇത് ഓരോ യുഗത്തിന്റെയും സാക്ഷ്യം മാത്രമല്ല, ഓരോ യുഗത്തിലും പങ്കാളിയാണ്.
35 വർഷത്തെ കഠിനാധ്വാനം, വികസനം, മുന്നേറ്റം എന്നിവയിലൂടെ കടന്നുപോയ ഹോങ്‌ചെൻ ഗ്രൂപ്പ്, അരികിൽ നിൽക്കുകയും ഉപേക്ഷിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് നേട്ടമുണ്ടാക്കുകയും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള വികസനത്തിന്റെ വ്യാവസായിക ഘടനയെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുകയും ചെയ്തു. നിറം മാറ്റുന്ന ഗ്ലാസ് ലെൻസ് ഫാക്ടറി മുതൽ 5 അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾ വരെ, 1,500 ൽ അധികം ജീവനക്കാരുള്ള ഒരു വലിയ സ്വകാര്യ എന്റർപ്രൈസ് ഗ്രൂപ്പ്.
35 വർഷത്തെ വസന്തത്തിന്റെയും ശരത്കാലത്തിന്റെയും പുതിയ ആരംഭ സ്ഥാനത്ത് നിൽക്കുമ്പോൾ, നമുക്ക് എന്ത് അവകാശം ലഭിക്കും? ഭാവിയിൽ, നിങ്ങൾ എന്താണ് തുറക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്? ഹോങ്കെൻ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഭാവിയിലേക്കുള്ള ബ്ലൂപ്രിന്റ് പ്രതീക്ഷിക്കാം. ഒപ്റ്റിക്കൽ വ്യവസായത്തിൽ ഒരു പുതിയ തലമുറ ശക്തിയായി മാറിയ ng ാങ് ഹാവോയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ആത്മീയ തലത്തിൽ പിതാവിന് ഏറ്റവും വലിയ സ്വാധീനം ഉണ്ട്. പിതാവ് തന്റെ സ്വഭാവവും ഇച്ഛാശക്തിയും ഗുണനിലവാരവും വളർത്തിയെടുത്തിട്ടുണ്ട്, അത് ജീവിതത്തിന് ഗുണം ചെയ്യും. "പിൻഗാമിയായ" ng ാങ് ഹോങിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, പിതാവിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ സ്വാധീനം "നവീകരണം", "സ്ഥിരത" എന്നിവയാണ്.
"നിങ്ങൾ ഒരു എന്റർപ്രൈസ് ഒരു വ്യക്തിയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ, 35-കാരനായ ഹോങ്‌ചെൻ മതിയായ അനുഭവവും ദൃ solid മായ കുങ്‌ഫുവും ധൈര്യവും ഉള്ള ഒരു പയനിയർ ആയിരിക്കണം; ഇപ്പോൾ ഒരു പുതിയ ടൈം നോഡിൽ നിൽക്കുമ്പോൾ, ഹോങ്കൻ സൂക്ഷിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിയായി മാറുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു സമയങ്ങളുമായി വേഗത കൈവരിക്കുക. വിഭവങ്ങൾ സമന്വയിപ്പിക്കുക, p ർജ്ജസ്വലനായ ഒരു പയനിയർ, ഭാവിയിൽ ഉത്സാഹം നിറഞ്ഞ തന്ത്രജ്ഞൻ! " ഹോങ്കൻ ഗ്രൂപ്പ് സിഇഒ ഴാങ് ഹാവോയുടെ സംഗ്രഹവും പ്രതീക്ഷയും ഇതാണ്.
പ്രതിസന്ധികളെ ഭയപ്പെടുന്നില്ല, സുസ്ഥിരതയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, കരിയർ അനന്തരാവകാശത്തിന്റെ പാതയിൽ, ഒരുപക്ഷേ ഴാങ് ഹോംഗ് ഇപ്പോഴും ഒരു പയനിയറാണ്. എന്നാൽ കാലത്തിന്റെ ഗംഭീരവും ഉയർച്ചയും താഴ്ചയിലും, അവസരങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും തയ്യാറാകുകയും വെല്ലുവിളികളെ നേരിടാൻ ധൈര്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നവർക്കുള്ളതാണ്.
ചോദ്യോത്തരങ്ങൾ
2020 ൽ ഹോങ്കെൻ ഗ്രൂപ്പ് സ്ഥാപിതമായതിന്റെ 35-ാം വാർഷികം. ഒരു കമ്പനിയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, 35-ാം വാർഷികം ശേഖരിക്കാനുള്ള ഒരു പുതിയ അവസരമാണ്. ഇന്ന്, ഹോങ്കൻ ഗ്രൂപ്പ് വീണ്ടും ഒരു പുതിയ ചരിത്ര ആരംഭത്തിലേക്ക് ചുവടുവെച്ചു. പഴയ തലമുറ രൂപീകരിച്ച "പാത്ത്ഫൈൻഡർ സ്പിരിറ്റ്" നമുക്ക് എന്ത് പ്രബുദ്ധത നൽകുന്നു? പുതിയ തലമുറയെന്ന നിലയിൽ, എങ്ങനെ പാരമ്പര്യമായി ലഭിക്കും?
Ng ാങ് ഹോംഗ്: 35-ാം വാർഷികം ഹോങ്‌ചെന്റെ ഒരു നാഴികക്കല്ലാണ്. ഹോങ്‌ചെൻ ഒന്നിൽ നിന്നും ഒരു പരിധി വരെ വളർന്നു. "പാത്ത്ഫൈൻഡറുകൾ" അവരുടെ ദീർഘകാല പയനിയറിംഗ്, സംരംഭക നേട്ടങ്ങൾ യുവാക്കളെ ബോധവൽക്കരിക്കാൻ ഉപയോഗിച്ചു. അവസരങ്ങൾ, വെല്ലുവിളിക്കാനുള്ള ആത്മാവും കഠിനാധ്വാനത്തിന്റെ സ്വഭാവവും നമുക്ക് ഉണ്ടായിരിക്കണം, ആകാശത്ത് നിന്ന് വീഴുന്ന ഏതെങ്കിലും ഭാഗ്യം എങ്ങനെ ഉണ്ടാകും? ഭാഗ്യം എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നത് ദീർഘകാല കഠിനാധ്വാനത്തിന്റെയും സ്ഥിരോത്സാഹത്തിന്റെയും ഫലമാണ്. ആർക്കും ഒന്നും നേടാനാകില്ല. നമ്മുടെ യുവതലമുറ അവരുടെ കഠിനാധ്വാനത്തിന് മുൻഗാമികളോട് നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കാനും അവരുടെ ധീരവും കഠിനാധ്വാനവും സംരംഭകവുമായ ചൈതന്യം പാരമ്പര്യമായി മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകാനും 35-ാം വാർഷികം ഒരു പ്രധാന നിമിഷമായിരിക്കണം.
പുതിയ തലമുറ റിലേ എന്ന നിലയിൽ, എന്റർപ്രൈസ് വികസനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന കഴിവുകൾ പഠിക്കുന്നതിനൊപ്പം, പ്രധാന തീരുമാനങ്ങളെക്കുറിച്ചും കോർപ്പറേറ്റ് വികസനത്തിന്റെ ദിശയെക്കുറിച്ചും ചിന്തിക്കുന്നതിനും തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനും ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാൾ എന്ന നിലയിൽ പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇവയെല്ലാം ജോലി പരിശീലനത്തിൽ സാവധാനം വളരേണ്ടതുണ്ട്.
ചോദ്യോത്തരങ്ങൾ
ചോദ്യം: ഹോങ്കൻ ഗ്രൂപ്പിൽ ആയിരത്തിലധികം ജീവനക്കാരുണ്ട്. ഇത്രയും വലിയ ടീമിനെ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ നിയന്ത്രിക്കും?
Ng ാങ് ഹോംഗ്: "ഒരു നല്ല കമ്പനിയെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ മികച്ച പ്രതിഭാ ടീം ആവശ്യമാണ്." മാനേജ്മെന്റ് യഥാർത്ഥത്തിൽ പഠിക്കുന്നതിനും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പ്രക്രിയയാണ്. എന്റർപ്രൈസിന്റെ അടിസ്ഥാനമായ ടീമിന് സമാനതകളില്ലാത്ത പ്രാധാന്യമുണ്ട്. കമ്പനിയുടെ ജോലിയുടെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യങ്ങളിലൊന്നായി ഞങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ജീവനക്കാരുടെ വികസനവും ജീവനക്കാരുടെ ആനുകൂല്യങ്ങളും കണക്കാക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, തൊഴിൽ മേഖലയിലെ നിലവിലെ ബുദ്ധിമുട്ട് കണക്കിലെടുത്ത്, ജീവനക്കാരെ അവരുടെ പ്രായപരിധി അനുസരിച്ച് 90-നും 90-നും ശേഷമുള്ള വിഭാഗങ്ങളായി ഞങ്ങൾ വിഭജിക്കുന്നു. 90 വയസ്സിനു മുമ്പുള്ള ജീവനക്കാർ ശമ്പളത്തിനും ചികിത്സയ്ക്കും പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു, 90 കൾക്ക് ശേഷമുള്ളവർ ആത്മീയ സംസ്കാരത്തിന് പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു, ഒപ്പം ബഹുമാനവും ശ്രദ്ധയും ആവശ്യമാണ്. വ്യത്യസ്ത പ്രായത്തിലുള്ളവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് മറുപടിയായി കമ്പനിയുടെ സംവിധാനവും കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവും മെച്ചപ്പെടുത്തുക. സമീപ വർഷങ്ങളിൽ, ടാലന്റ് മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റത്തെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ജീവനക്കാർ അവരുടെ ദൗത്യബോധവും കമ്പനിയുടെ അംഗത്വവും പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും ക്രമേണ കമ്പനിക്കുള്ളിൽ യോജിപ്പുള്ളതും പുരോഗമനപരവും ഉയർന്നതുമായ ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്തു. ജീവനക്കാർ കമ്പനിയുമായി വികസിക്കുന്നു.
മാനേജ്മെന്റ് ഒരു ശാസ്ത്രമാണ്. ഓരോ എന്റർപ്രൈസും അതിന്റെ പ്രത്യേകതകൾക്കനുസരിച്ച് വ്യത്യസ്ത സംവിധാനങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തണം. എല്ലാ സംരംഭങ്ങൾക്കും ഒരു സംവിധാനവും അനുയോജ്യമല്ല. നിരന്തരമായ പഠനവും സ്വാംശീകരണവും സ്വന്തം കോർപ്പറേറ്റ് സ്വഭാവസവിശേഷതകൾക്ക് അനുയോജ്യമായ ഒരു സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് പരിവർത്തനം ചെയ്യലും മാത്രം. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം കോർ മാനേജുമെന്റ് നിലയാണ്, അതിനാൽ സമീപ വർഷങ്ങളിൽ, കമ്പനിയുടെ യഥാർത്ഥ സാഹചര്യമനുസരിച്ച്, പോയിന്റ്-ടു-പോയിന്റ് പരിശീലനവും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശവും നൽകുന്നതിന് അറിയപ്പെടുന്നതും പ്രൊഫഷണൽതുമായ പരിശീലന കമ്പനികളെ തിരഞ്ഞെടുത്തു. കമ്പനിയുടെ മിഡിൽ, സീനിയർ മാനേജ്മെന്റ് കേഡർമാർ മാത്രമല്ല, താഴെത്തട്ടിലുള്ള ജീവനക്കാരും പദ്ധതിയിൽ ഉണ്ടായിരുന്നു. നിരവധി പരിശീലന പ്രവർത്തനങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ ടീം ഏകോപനവും പോരാട്ട ഫലപ്രാപ്തിയും വളരെയധികം മെച്ചപ്പെടുത്തി. ഈ വാക്യം പോലെ, വരേണ്യ സൈനികരെയും ശക്തമായ ജനറൽമാർ നയിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു കൂട്ടം ചെന്നായ്ക്കളെ നയിക്കുന്ന ആടുകളേക്കാൾ മികച്ചതാണ് ഒരു കൂട്ടം ആടുകളെ നയിക്കുന്ന ചെന്നായ്ക്കൾ എന്ന് അദ്ദേഹം ഉറച്ചു വിശ്വസിക്കുന്നു.
ചോദ്യോത്തരങ്ങൾ
ചോദ്യം: ഹോങ്കെൻ ഗ്രൂപ്പ് 2017 ൽ ആരംഭിച്ച് ഒരു പുതിയ പ്ലാന്റിലേക്ക് മാറിയതുമുതൽ, രണ്ടുവർഷത്തിലേറെ പ്രവർത്തനത്തിനുശേഷം, അഭിമാനകരമായ നേട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ചോ അല്ലെങ്കിൽ ഏറ്റവും സ്പർശിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചോ അനുഭവങ്ങളെക്കുറിച്ചോ നിങ്ങൾക്ക് സംസാരിക്കാമോ? (ഉൽ‌പാദന ശേഷി, സാങ്കേതിക മുന്നേറ്റങ്ങൾ, പുതിയ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ ഗവേഷണവും വികസനവും മുതലായവ)
Ng ാങ് ഹോംഗ്: ഞങ്ങൾ 2017 ന്റെ രണ്ടാം പകുതിയിൽ ഉത്പാദനം ആരംഭിച്ചു, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് 2018 ഒക്ടോബറിൽ നീങ്ങി. പുതിയ ഫാക്ടറിയുടെ നിർമ്മാണത്തിലും ആരംഭത്തിലും ഞങ്ങൾ ഏറ്റവും അഭിമാനിക്കുന്നത് നമ്മുടെ ഹോങ്കെൻ ജനതയാണ് രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഇത് പൂർത്തിയാക്കി. മൂന്ന് സമ്പൂർണ്ണ ഉൽ‌പാദന ലൈനുകൾ തയ്യാറാക്കുകയും കമ്മീഷൻ ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നത് ഞങ്ങളുടെ ഉൽ‌പാദന ശേഷിയെ വളരെയധികം മെച്ചപ്പെടുത്തി. ഉൽ‌പന്ന ഇനങ്ങളെ സമ്പുഷ്ടമാക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും മാത്രമല്ല, ഉൽ‌പാദന ലൈനുകളുടെ ഉപവിഭാഗം കാരണം ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരവും വളരെയധികം മെച്ചപ്പെട്ടു.
കൂടാതെ, അടിസ്ഥാന സ construction കര്യ നിർമ്മാണം, ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രവേശനം, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, മറ്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള തയ്യാറെടുപ്പ് പ്രക്രിയയിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരാണ് ഏറ്റവും വലിയ ബുദ്ധിമുട്ട്. തൊഴിൽ മേഖലയിലെ ബുദ്ധിമുട്ട് കമ്പനിയെ എല്ലായ്പ്പോഴും ബാധിക്കുന്ന ഒരു പ്രശ്നമാണ്, താഴെത്തട്ടിലുള്ള മാനേജ്മെന്റിന്റെ വലിയൊരു വിടവ് ഉൾപ്പെടെ, എന്നാൽ ഈ കാര്യങ്ങളെല്ലാം മുഴുവൻ ഗ്രൂപ്പിലുമുണ്ട്. കമ്പനിയുടെ സംയുക്ത പരിശ്രമത്തിലൂടെ പരിഹാരം പെട്ടെന്ന് പരിഹരിക്കപ്പെട്ടു. ഈ പ്രക്രിയയിൽ, ഹോങ്കെൻ ജനതയുടെ ശ്രമങ്ങളെയും ആത്മാവിനെയും കുറിച്ച് എനിക്ക് ആഴത്തിലുള്ള ധാരണയുണ്ട്.
ചോദ്യോത്തരങ്ങൾ
ചോദ്യം: ബ്രാൻഡ് പ്രവർത്തനത്തിലും പുതുമയിലും ഹോങ്‌ചെൻ എത്രമാത്രം പര്യവേക്ഷണം നടത്തിയെന്ന് "നല്ല ഗ്ലാസുകൾ ഹോങ്‌ചെൻ ലെൻസുകൾ" വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. ക്ഷമിക്കണം, ഹോങ്കൻ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം എങ്ങനെ നിയന്ത്രിക്കും? ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തിനുള്ള രീതികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
Ng ാങ് ഹോംഗ്: വാസ്തവത്തിൽ, കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി ഞാൻ production ദ്യോഗികമായി ഉൽ‌പാദനം ഏറ്റെടുത്തപ്പോൾ, എന്റെ പ്രധാന ജോലി യഥാർത്ഥ ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ഗുണനിലവാരം എങ്ങനെ കൂടുതൽ സ്ഥിരത കൈവരിക്കുകയും ചെയ്യുമെന്നതായിരുന്നു. "നല്ല ഗ്ലാസുകൾ ഹോങ്‌ചെൻ ലെൻസുകൾ" എന്ന ആശയത്തിന്റെ പരിവർത്തനത്തിന് output ട്ട്‌പുട്ട് വളരെ വലുതാണ്, അതിനാൽ ഞങ്ങളുടെ നേട്ടങ്ങൾ വലിയ output ട്ട്‌പുട്ടാണെന്ന് പറയാൻ ഞങ്ങളുടെ ആന്തരിക മീറ്റിംഗുകൾ അനുവദിക്കുന്നില്ല, കാരണം output ട്ട്‌പുട്ട് ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ കാതലല്ല, ഗുണനിലവാരമാണ്. പ്രത്യയശാസ്ത്ര സമന്വയത്തിനുശേഷം, യഥാർത്ഥ പ്രശ്‌നങ്ങൾക്കായി ഒന്നിലധികം മേൽനോട്ടങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നത് ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രധാന മാർഗമാണ്. നിലവിൽ ഇത് തികഞ്ഞതാണെന്ന് പറയാനാവില്ലെങ്കിലും ഞങ്ങൾ വലിയ പുരോഗതി കൈവരിച്ചു. ഭാവിയിലെ ഹോങ്കെൻ ലെൻസുകൾ വിശ്വസനീയമായിരിക്കണമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു!
ചോദ്യോത്തരങ്ങൾ
ചോദ്യം: ഹോങ്‌ചെൻ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒന്നിലധികം ബ്രാൻഡുകളും അതിന്റെ ബ്രാൻഡുകളും സ്വീകരിച്ചു ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മുഴുവൻ മാർക്കറ്റ് നെറ്റ്‌വർക്കിനെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഒരു പുതിയ ചരിത്ര നോഡും ബ്രാൻഡ് പൊസിഷനിംഗിലും ആശയവിനിമയത്തിലും ഒരു പുതിയ രൂപം ഉപയോഗിച്ച്, ഹോങ്കൻ ഒപ്റ്റിക്സ് അതിന്റെ മാർക്കറ്റിംഗ്, ബ്രാൻഡ് ആശയവിനിമയം എങ്ങനെ നവീകരിക്കും?
Ng ാങ് ഹോംഗ്: "ഹോങ്‌ചെൻ" ന്റെ പ്രധാന ബ്രാൻഡ് നിർമ്മിക്കാനും ചാനലിൽ ഹോങ്‌ചെൻ സ്ഥാനം പുനർ‌നിർമ്മിക്കാനും ഞങ്ങൾ വർഷങ്ങളായി നിർബന്ധം പിടിക്കുന്നു. ഹോങ്‌ചെൻ ബ്രാൻഡിന്റെ അധിക മൂല്യം തുടർച്ചയായി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ, ബ്രാൻഡ് പുനർ‌നിർമ്മാണ റോഡിനെക്കുറിച്ച് ഞാൻ ചിന്തിക്കുന്നു. ഇതിനായി, ഹോങ്കൻ ഗ്രൂപ്പ് കോർപ്പറേറ്റ് തലത്തിലും ഉൽപ്പന്ന ലേ layout ട്ടിലും ഉൽപ്പന്ന നിലവാരത്തിലും അതിന്റെ ലേ layout ട്ട് ക്രമീകരിച്ചു. നിർദ്ദിഷ്ട അപ്‌ഗ്രേഡുകൾ 2020 ൽ ക്രമേണ പുറത്തിറങ്ങും, ദയവായി കൂടുതൽ ശ്രദ്ധിക്കുക.
ചോദ്യോത്തരങ്ങൾ
ചോദ്യം: നിലവിലെ സാഹചര്യം നോക്കുമ്പോൾ, ആഭ്യന്തര ഉപഭോഗം നവീകരിക്കുന്നതിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ഉപഭോഗം കാണിക്കേണ്ട സ്വഭാവം ഏതാണ്? ഹോങ്‌ചെൻ ഗ്രൂപ്പ് നേരിടുന്ന അവസരങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും എന്തൊക്കെയാണ്?
Ng ാങ് ഹോംഗ്: വിപണി മാറുകയാണ്, ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യവും മാറുന്നു. ആഭ്യന്തര ഒപ്റ്റിക്കൽ വ്യവസായ വിപണിയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ, ഇത് ഇതിനകം തന്നെ അളവ് മാറ്റം മുതൽ ഗുണപരമായ മാറ്റം വരെ ഒരു വഴിത്തിരിവിലാണ്. വേദനാജനകമായ കാലഘട്ടത്തിലെ പരിവർത്തനം ഒരു വെല്ലുവിളിയും അവസരവുമാണ്. ഗാർഹിക ഉപഭോഗ ഘടനയുടെ പരിവർത്തനവും നവീകരണവും അനുസരിച്ച്, ഉപഭോഗം ക്രമേണ രണ്ട് ലെവൽ വ്യത്യാസത്തിലേക്ക് നീങ്ങുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ഒന്ന് ബ്രാൻഡഡ് ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ ശക്തമായ അംഗീകാരമാണ്, മറ്റൊന്ന് ഗുണനിലവാരത്തെ മാത്രം ശ്രദ്ധിക്കുകയും ശ്രദ്ധാപൂർ‌വ്വം തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ബ്രാൻ‌ഡേതര ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രതിനിധികളാണ്. അവസരങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും ഒന്നിച്ചുനിൽക്കുന്നു എന്ന ആശയത്തിൽ, ബ്രാൻഡ് നിർമ്മാണത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ, യഥാർത്ഥ ആഭ്യന്തര ബ്രാൻഡുകൾ താരതമ്യേന കുറവാണ്. ഇതൊരു അവസരമാണ്, എന്നാൽ ഒരു യഥാർത്ഥ ബ്രാൻഡാകുന്നത് എങ്ങനെ എന്നത് മറ്റൊരു വെല്ലുവിളിയായി മാറും. ഇപ്പോഴത്തേതിന്, ഹോങ്‌ചെൻ ഗ്രൂപ്പിന്റെ 35-ാം വാർഷികം സ്വയം സംഗ്രഹിക്കുന്നതിന്റെ ഒരു ഘട്ടവും മറ്റൊരു ഘട്ടത്തിന്റെ പുതിയ തുടക്കവുമാണ്.
പോസ്റ്റ് സമയം: നവം -26-2020